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Gérer mon entreprise et la faire évoluer ...

 

Les âmes fortes, qui ont une volonté puissante, ont en général une grande capacité d'attention. Elles savent écouter, regarder souvent et longtemps; elles voient et entendent là où il n'y a rien de perceptible pour d'autres : Qui aures habet, audiat. BAUTAIN

 

Réaliser l'audit des processus de votre entreprise
et
vous conseiller dans les évolutions à apporter.

 

Dans toutes les étapes du développement ou du cycle de vie de l'entreprise, il est nécessaire de faire des choix avec une vision claire de la situation.

Pour établir une stratégie de développement, aborder les difficultés, engager des partenariats, voire préparer la transmission, un audit permet de faire le point sur l'entreprise, analyser les forces et les faiblesses de celle-ci, prévoir son avenir au travers de différents scénarios et connaître la valeur de l'entreprise.


Pourquoi l'audit ?

L'audit permet de :

- dresser un bilan approfondi de la situation d'une entreprise,
- déterminer les points d'amélioration possibles,
- tracer des perspectives d'évolution,
- définir un plan stratégique avec des axes bien déterminés
- mesurer l'impact des correctifs qui seront appliqués en termes de résultats et de valeur de l'entreprise

Quelle méthodologie ?

L'analyse financière des comptes qui passe par :


- la structuration des bilans,
- l'analyse de la trésorerie et le besoin en fond de roulement,
- la détermination du degré de vulnérabilité de l'entreprise,
- l'établissement de seuils de rentabilité,
- la détermination des soldes intermédiaires de gestion,
- l'identification du point mort.


Une étude prospective qui vise à :

- l'élaboration de différents scénarios de développement ou d'évolution,
- la réalisation d'un business-plan.

Une évaluation à postériori à la fin du premier exercice suivant :

- la mise en place d'une nouvelle stratégie,
- l'application d'actions correctives.


Quel accompagnement ?

Le DAF volant accomplit cette mission auprès du dirigeant de l'entreprise. Il le conseille, le soutien, le guide et le forme si nécessaire. Le transfert de connaissance et de savoir-faire pour le chef d'entreprise est l'un des points forts de l'intervention du DAF volant.

 



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